物业管理服务
福康公司针对物业管理的自身特点及管理现状，在现场勘察该项目后，根据物业管理定位诸要素，精心定制服务匹配，贴身打造管理模式，确保该物业的开发与运营实现其目标价值，是福康公司对制定管理方案的选择。
为了使公司管理在现有基础上更上一层楼，公司根据iso9000质量管理体系的要求编制了各项工作规程，制定了企业的质量方针与目标，使东莞市经信局的物业管理从一开始就步入了科学化、规范化、专业化、综合一体化的轨道，不断提高服务水平，打造品牌企业，以创造更好的经济效益和社会效益。
公司以客户全方位一体化后勤服务为主，并根据客户后勤社会化需要，采取单项服务，逐步扩展、延伸的办法开展业务。多年来，福康公司在激烈的市场竞争中艰苦奋斗，自强不息、不断开拓创新，走出一条创新发展的道路。公司精心经营，大胆探索，致力创新，打造品牌，创立了一套经验模式、管理模式、组织模式、合作模式；建立了一套“三化、四定、五制、六个一”科学高效的运营机制；培养了一支训练有素、管理经验丰富和服务意识优良的员工队伍，为客户后勤提供专业化服务。
1、“三化”：专业化、标准化、制度化。
2、“四定”：定任务、定人员、定成本、定奖惩。
3、“五制”：“1 3”责任制、限时复命制、服务访查制、考核监督制、责任追究制。
4、“六个一”：
◆设计一套无时无出不在、高质量星级化的服务标准；
◆创建一套“一个电话、一声招呼‘ok’”的便捷服务机制；
◆输入一套人性化高品位的服务文化；
◆导入一套显示现代形象的视觉与标识系统；
◆建立一套全方位高系数的应变与安全保障体系；
◆打造一个优秀物业、花园小区和文明社区